כרך י"ג, חוברת 3,

סוגייה מרכזית של יועצים הבאים מתוך המערכת היא כיצד לבדל (differentiate) עצמם: מצד אחד, לרענן ולהרחיב את הפרספקטיבה שלהם כלפי המבנה והאידיאולוגיה הארגוניים, ומצד שני, לעצב מחדש גבולות בין-אישיים וליצור מרחב תמרון לשינוי. נמחיש תהליך זה על-ידי ייעוץ שנעשה במתקן צבאי, שתפקידו בזמן מלחמה להעניק לחיילים שעברו טראומה בקרב טיפול עורפי. היועץ, שהיה לפני כן חבר צוות מן השורה, בדק את התוכנית הטיפולית לאור מימצאים מחקריים העוסקים בהפרעות טראומתיות ובדיקת ההקשר החברתי-היסטוריה של המתקן. הבדיקה העלתה כי גישתם של אנשי המקצוע והחברה בכלל מושפעת מדפוסי הכחשה. שלושה היבטים של הכחשה המתייחסים לתסמונות הדחק החריף והפוסט-טראומתי מתוארים במאמר. העיבוד של נושא זה הביא להערכה-חוזרת של מטרות ושיטות, וכתוצאה מכך לשינוי בתוכנית הטיפול ובמבנה האירגוני של המתקן.